編者按：第二批主題教育開展以來，中核集團各成員單位深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，用好習近平總書記倡導的“深、實、細、準、效”五字訣，運用“四下基層”工作方法，把牢調研方向、找準調研重點、豐富調研形式、注重調研實效，真正查找和解決實際問題。現將霞浦核電、中核地勘集團、中核二三調查研究有關做法摘編如下，供交流借鑒。

　　霞浦核電

　　把學習推廣“四下基層”優良傳統作為重要抓手  推動主題教育走深走實

　　一是運用系統思維，做調查研究的“明白人”。霞浦核電黨委組織基層黨支部書記前往寧德市古田縣“四下基層”展館，重走習近平總書記“七進古田”連心路，深刻感悟和踐行為民初心，轉化為立足基層、推動發展的強大力量。公司主題教育領導小組辦公室設立調研協調專項工作組，統籌協調領導調研計劃，避免多頭、重復調研。班子成員心里裝著想法去、行動奔著問題去，圍繞打通基層治理環節、保障工程建設高質量推進、推動快堆后續發展、保障職工幸福生活等難點熱點問題，采用面對面交流、“四不兩直”檢查等方法，深入基層班組、工程運行一線，察實情、出實招，及時提出解決問題、改進工作的辦法舉措。

　　二是聚焦主責主業，做快堆發展的“解題人”。全面系統梳理事關快堆長遠發展、職工關注關切方面問題，形成檢視整改問題23項，制定整改措施73條。針對關鍵設備國產化研發難題，多次深入設備廠家，多方協調資源、提供決策意見，保障研發制造進度；針對推動優化商務采購管理機制，深入職工群眾開展訪談交流，從細微處入手，挖掘“緊急采購流程長”“備件參考價格調研不足”“耗材訂單重復采購”等10個方面問題，制定14項具體措施，推進商務采購更好服務工程建設；針對黨建引領示范快堆工程建設，與各處室逐一訪談，形成19萬字經驗匯編材料，解析黨建引領保障重大工程建設密碼。

　　三是深入基層一線，做群眾信任的“知心人”。依托黨建聯建平臺，開展“黨員骨干進班組”，黨員骨干與現場全部600余個班組逐一結對，每月同吃同工作半天，訪民情、解民憂，推動100余項問題發現在一線、解決在一線。開展年輕干部“四下基層”，與村民同吃同住三天，深入了解鄉村振興工作難點，把黨的創新理論和核科普魅力送入尋常百姓家。走訪職工群眾一線，現場解決職工生活區綠化不足、地下室照明不夠、物業問題響應慢等職工關心關切的問題，把工作做到職工群眾心坎上。

　　中核地勘集團

　　堅持“四個到位”全面開展調查研究

　　一是精心組織部署，行動迅速到位。堅持以“關鍵少數”示范帶動“絕大多數”，全面推進調查研究工作。聚焦改革發展實踐中最需要關注、最需要集中力量破解的難題，明確調研方向，制定基層專題調研計劃表，領導班子成員每人牽頭負責一項調研課題，分管部門主要負責同志一并參與調研，做到上下聯動、行動迅速。

　　二是聚焦主責主業，選題特色到位。圍繞貫徹落實深化改革工作要求，組織開展“調整改革、高質量發展、人才隊伍建設”“生產經營發展”專題調研；圍繞主責主業、重點工程、重大項目，組織開展“落實找礦任務，提升質量管理”“礦權經營、礦業項目、鉆探技術、項目并購、鉆探人才儲備”專題調研；圍繞構建大監督體系，組織開展“全面從嚴治黨、監督中心組建”專題調研；圍繞加強法治建設和合規管理，組織開展“資金合規使用、兩金管控、全年經濟指標完成情況”專題調研；圍繞提升本質安全水平，組織開展“安全生產管理、公司治理”專題調研。

　　三是突出利民惠民，服務群眾到位。傾聽職工心聲，推動解決職工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題。領導班子成員多次奔赴駐地在新疆、西藏、內蒙古等偏遠基層單位，通過召開改革工作推進會、職工座談會、講授主題教育專題黨課等方式，加強各層級之間的溝通協調，認真聽取各方意見建議，充分了解職工群眾所思所想所盼，使改革思路、決策、措施更好地滿足職工訴求，精準對接改革發展需要。

　　四是促進成果轉化，問題導向到位。堅持問題導向，梳理解決問題，針對調研中反映和發現的調整改革和生產經營問題，拉出問題清單，逐一交流研討，堅持實事求是、真刀真槍解決問題。加強對調研課題完成情況、問題解決情況的跟蹤問效，主題教育領導小組辦公室負責跟蹤匯總調研開展、成果轉化情況，公司黨委及時研究推動落實。

　　中核二三

　　以“三堅持三深化”推進調查研究走深走實

　　一是堅持系統謀劃部署，深化以上率下抓調研。公司黨委強化高位推動，加強系統謀劃，把調查研究工作貫穿主題教育全過程。緊扣高質量發展首要任務，聚焦提升企業核心競爭力、增強核心功能，聚焦重點難點問題，明確9個方面共9項調查研究課題。形成了“班子成員帶頭定題、中層干部協同破題、基層單位積極答題”的上下聯動、共同解題的調研工作機制。領導班子成員帶頭領題調研，深入察實情、解難題；中層黨員干部結合本職工作沉到一線，多角度開展調研；普通黨員注重在日常工作中加強調研。

　　二是堅持精準聚焦問題，深化尋找對策抓調研。聚焦高質量發展中的新問題，圍繞核電積極安全有序發展，到核電施工現場開展調研，提升多項目管理價值創造能力；圍繞核電數字化系統及“數字化員工”應用場景，分析數字化轉型的問題對策。聚焦深化改革中的難點問題，圍繞全周期成本動態管控模型應用情況開展跟蹤性調研，推動全周期成本動態管理落實落地。聚焦制約公司高質量發展中的風險問題，聚焦民用項目，開展安全環保體系集約化管理調研，推動民用項目安全管理水平提升；圍繞民用重點風險項目等重大風險進行深入調研，加快推進民用業務轉型發展問題解剖、尋找對策。

　　三是堅持改進方式方法，深化多措并舉抓調研。堅持解剖麻雀式調研，把調查研究和專題研討、案例剖析、解決問題、促進發展結合起來，在前期充分調研的基礎上，深入開展公司經營改革、應對新一輪核電建設挑戰、系統業務可持續發展、民用業務脫困和重大風險化解、科技創新等8場專題研討，集思廣益解難題，進一步找準解決問題的切入點和突破口。堅持深入群眾式調研，在調研中廣泛聽取基層職工群眾真實想法和一線員工真實訴求，為進一步抓好深化改革發展措施和“十四五”規劃落實落地提供了工作參考。堅持內外協同式調研，充分發揮公司董監事作用，先后赴四川成都、宜賓，遼寧徐大堡等地，針對重點項目進行專題調研，為公司高質量發展建言獻策。（集團公司黨群工作部）